📊 KPI 预报
销售各类工作目标预报
📈 KPI 看板
查看目标完成进度
68%
月度目标完成率
📉 KPI 实时情况
实时数据动态刷新
📝 客户登记（入口）
点选政府三级管理体系或公共事业单位体系入口
📨 总经理反馈
0
暂无反馈
📋 每日工作任务
1. 政府拜访0
2. 政府沟通0
3. 公共拜访0
4. 公共沟通0
5. 报价0
6. 方案0
7. 其他安排0
✅ 每日工作任务的结果
已完成政府拜访0
已完成政府沟通0
已完成公共拜访0
已完成公共沟通0
已提交报价0
已完成方案0
完成率--
📋 每日工作任务
每天一份工作计划，按日期保存，重复保存覆盖更新
政府三级客户拜访
| 单位名称 | 地址 | 联系人 | 职务 | 电话 | 拜访目标 | 操作 |
|---|
政府三级客户电话或微信沟通
有效沟通
| 单位名称 | 地址 | 联系人 | 职务 | 电话 | 沟通内容 | 操作 |
|---|
公共单位客户拜访
| 单位名称 | 地址 | 联系人 | 职务 | 电话 | 拜访目标 | 操作 |
|---|
公共单位客户电话或微信沟通
有效沟通
| 单位名称 | 地址 | 联系人 | 职务 | 电话 | 沟通内容 | 操作 |
|---|
制作报价
| 日期 | 工程名称 | 单位名称 | 地址 | 联系人 | 联系电话 | 备注 | 操作 |
|---|
制作方案
| 日期 | 单位名称 | 地址 | 联系人 | 联系电话 | 备注 | 操作 |
|---|
其他
✅ 每日工作结果
对照当日任务填报实际完成量，自动计算完成率
当日计划：--
累计任务趋势
逐日任务明细
历来每天的工作任务完整记录（拜访/沟通/报价/方案明细），点击单日可展开收起
累计计划 vs 累计完成
计划
完成
逐日结果明细
历来每天的工作结果与当日计划的对照（完成率/达标情况），点击单日可展开收起
政府三级预备客户
公共单位预备客户
政府三级预备客户记录表
共 0 条记录
| 标题/事件 | 事件类型 | 发起街乡镇 | 社区 | 联系人 | 电话 | 操作 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| No Data | ||||||
政府三级管理体系
按行政区逐级拆解：区 - 街道 - 社区/村三级 · 丰台区为官方真实数据
已对接
有项目合作
未对接
丰台区街道/乡镇清单
本区数据汇总
本区勘察登记 0 单
有效线索 0 条
已签约 0 个
街道名单依据北京市民政局《2025年北京市行政区划名称和行政区划代码》(2026-01-26发布)；各区下辖社区/村均为官方真实数据，点击街道/乡镇可查看下辖社区/村及来源。
街道详情
← 返回街道/乡镇清单处理事件列表
手动登记 · 保存本机
| 序号 | 时间 | 事件 | 对接人 | 职务 | 电话 | 操作 |
|---|
公共事业单位体系
按单位类型垂直推进，与政府体系双轮驱动
城六区 × 单位类型 分布矩阵
单位数量（家）· 登记数据| 区 / 类型 | 学校 | 医院 | 机关办公 | 文体场馆 | 交通场站 | 其他公建 | 合计 |
|---|
重点单位跟进清单
来自客户登记入口政府三级目标客户
公共单位目标客户
政府三级目标客户记录表
共 0 条记录
| No Data |
政府三级合作客户
公共单位合作客户
政府三级合作客户记录表
共 0 条记录
| No Data |
政府三级储备项目
公共单位储备项目
政府三级储备项目
共 0 条记录
| No Data |
政府三级施工项目
公共单位施工项目
政府三级施工项目
共 0 条记录
| No Data |
政府三级历史项目
公共单位历史项目
政府三级历史项目
共 0 条记录
| No Data |
合同上传
登记签约合同信息并上传附件（PDF/图片扫描件），按签约日期排序
共 0 份
| 序号 | 合同名称 | 合同编号 | 甲方单位 | 金额（万元） | 签约日期 | 工期 | 项目类型 | 附件 | 备注 | 操作 |
|---|
合同履约情况
履约记录
共 0 条| 序号 | 填报日期 | 履约阶段 | 工程进度 | 累计回款（万元） | 回款状态 | 异常/风险说明 | 操作 |
|---|
📝 KPI 填报
📈 我的业绩
🔍 数据明细
KPI 计划（周 / 月 / 季目标）
目标×实际自动考评；实际来自「每日工作结果」自动汇总
姓名由登录账号带入，业绩按此归属，总经理在管理工作站按此汇总考评
本期实际（每日工作结果自动汇总）
本期计划目标（每周/月/季计划完成数）
目标由你在此自设。实际值自动取自每日工作结果；达成率＝实际/目标，超额按 120% 计分，未设目标不参与计分。总经理在管理工作站按此考评。
我的 KPI 业绩
预备客户 / 签约自动取自平台，拜访·勘察·交流来自我的填报，目标与权重由我自设
0
拜访合计（次）
0
沟通合计（次）
0
制作报价（份）
0
制作方案（份）
评分规则：单项达成率＝实际/目标（超额按 120% 封顶计分）；综合得分＝Σ(单项达成率×权重)，未设目标的指标不参与计分；评级 S≥100、A≥85、B≥70、C＜70。目标与权重由销售员在此自设，自动同步至管理工作站作为团队考核基准。
我的数据明细
按我的姓名归属的业务记录
销售支持中心
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